ЛАБОРАТОРИЯ ПО ИССЛЕДОВАНИЮ И ПОСТРОЕНИЮ ЭКОСИСТЕМ

Сессия 1 - СОЦИАЛЬНЫЙ ХАКАТОН
4 февраля 2019
28 человек
3 страны: Казахстан, Россия, Украина.
Участники из 11 отраслей.
Продолжительность 12.5 часов.

Цель мероприятия - исследование развития экосистем в России:
1. Что такое экосистема в российской действительности?
2. Какие препятствия мы встречаем на пути построения экосистем?

Методология проведения хакатона - Теория U.

Ведущая - Анастасия Тоток.

На мероприятие было выделено 5 основных проблем, мешающих строить и развивать экосистемы в России.

  1. Люди (и компании) не видят выгоды и преимуществ в построении коопераций и совместной работе, продолжая работать в жесткой конкурентной борьбе. Тенденция наблюдается как внутри компаний (между отделами, внутри отделов и команд), так и между компаниями одной отрасли или смежных отраслях.
  2. Отсутствие открытости и прозрачности. Сокрытие информации. Отсутствие честных диалогов.
  3. Страх людей и компаний пробовать что-то новое. Низкая вовлеченность в новое.
  4. Не готовность доверять друг другу. Вопрос так же касается как межличностных отношений, так и отношений между организациями.
  5. Как помочь преодолеть иждивенческое мышление и выйти к проактивному.
Подать заявку на участие в хакатоне
В результате хакатона были озвучены следующие решения:
  1. Появилась смена фокуса с "они" на "я". Ни что исправить в них, а как я мог еще измениться, чтобы донести свою идею. Достаточно ли я экологичен и открыт, чтобы требовать это от других людей. "Всё начинается с меня".
  2. Если решение к тебе пришло, оно точно тебе по силам. Бери и делай.
  3. Ответ на вопрос "как строить" находится не в статике, а в динамике. В кабинете обсуждать всё бесполезно, пока не начнешь что-то делать.
  4. Когда думаешь, что именно этому клиенту надо, а он в последний момент идет в отказ. При этом игнорируешь маргиналов, а часто получается, что именно они показывают наилучший результат. Вывод: не игнорируй маргиналов, не делай ставки 100% - это VUCA мир, детка ;)
  5. Вопрос: "Как я могу показать людям, что в будущем у них крутые profits, но для этого надо не бояться пробовать новое. Рискнуть" - Какие мои baby шаги в этом процессе?
  6. Прежде чем строить внешнюю экосистему, проверь, а построена ли твоя внутренняя экосистема с самим собой.
  7. Очень много сейчас говорят, что нужно сделать, но не говорят "как". Будем исследовать вопрос "как".
  8. Формирование амбассадоров подхода и создание платформы для их общения и открытого обмена опытом и знаниями.
  9. Хватит теоретизировать, пора действовать. Слишком много умных подходов, но мало реальной практики.
  10. Пришла, думала знала как создавать экосистемы. Ухожу с вопросами: "Как создавать экосистемы и как они развиваются?".
Открытия, которые дал хакатон участникам:

  1. Посмотреть на ситуацию с разных сторон и понять мотивацию и действие своих стейкхолдеров.
  2. Быстрый вход в бессознательное и быстрая генерация нетипичных идей, именно из этого глубокого уровня, а не выгрузка привычных решений.
  3. Участники стали самими собой, а не играли привычные роли исходя из своих профессий или других социальны ролей. Говорили от сердца, что дало возможности родиться новым идеям.
  4. Проявилось четко то, что нужно отпустить и оставить в прошлом, что не давало двигаться вперед и являлось балластом.
  5. Интеграция нового опыта и идей через конкретные действия. Стало понятно как "приземлить" эти идеи в реальной жизни.
  6. Встали вопросы: "А кто на самом деле Я в этой всей системе?" и "В чём конкретно моя работа?".
  7. "Ушло всё ненастоящее и стало чётко видно продолжение всей моей истории".
  8. "Я думал, что знаю всё о своем проекте, что меня нечем удивить - это же мой проект, но во время хакатона я не успевал записывать новые идеи. Я будто увидел свой проект по-новому".
  9. Начали - были персоны, закончили - единым сообществом.
  10. "Сократил поле рисков".
  11. "Получил реальную практику и независимые мнения на проект".
  12. Увидел стереотипное мышление внутри своего бизнеса. Теперь понял, почему не могли "пробить стеклянный потолок".
  13. Проверил свои гипотезы. Удалось расставить приоритеты.
  14. Ответы приходили не от туда, откуда ждала. И не те, которые ожидала.
  15. Важно запустить вихрь в себе, прежде чем пытаться запустить что-то во вне.
Отдельно выделю результаты практики SPT - телесная фасилитация:
  1. Помощь от присутствия.
  2. Понял, что такое общее поле и как оно работает и помогает в решении моих вопросов.
  3. Тело знает лучше ума.
  4. Свершенное решение.
  5. Пришли инсайты по проекту.
  6. Верь себе всегда.
  7. Меньше слов. Слова вообще не нужны.
  8. Всё легко.
  9. Главный вопрос не в голове.
  10. Хочется помолчать.
  11. Синхронизация.
  12. Открытость.
  13. Я источник всего того, что со мной происходит. Не обстоятельства.
Результаты практики Case Clinic (Побуждающий диалог):

  1. Всё во мне и от меня.
  2. Люди вне темы помогли.
  3. Перестань защищаться, если хочешь общаться.
  4. Тишина.
  5. Вернули в осознанное присутствие.
  6. Появилась четкая система действий.
  7. Возвратила себя в себя.
  8. Чувствовала поддержку и веру.
  9. Доверие пространству.
  10. Ощущение потока.
  11. Чувство и сила.
Результаты World Café:

  1. Как найти баланс между кооперацией и конкуренцией? Как взять лучшее из этих подходов.
  2. Результаты, зафиксированные на бумаге всей командой оказались отличными от того, что на самом деле думают люди. И даже если внутри вся команда согласна и имеет единое видение, озвучиваются зачастую самые популярные решения, а не то, что на самом деле думает человек.
  3. Получилось действовать в едином поле.
  4. Увидел, что человека мы воспринимаем как неразумный субъект, с которым нужно что-то сделать, причинить добро, и не видим в нем личности.
  5. Действительно ли нужно преодолевать иждивенческое мышление.
  6. Много слов, мало практических вещей. Умные книжки не заменят практику применения.
  7. Прежде чем желать изменить что-либо, нужно взять на себя ответственность за это права влияние на других людей.
  8. Нужно копать в корень, если чувствуешь, что у тебя мало информации, не довольствоваться поверхностными решениями.
  9. Анализировать причины проблем, и решать их, а не бросаться решать сами эти поверхностные проблемы.
  10. Для прорастания чего-либо, нужно безопасное пространство и открытый диалог, и не важно какими инструментами вы его создаете. Инструмент вторичен, первичен его носитель.
  11. Личный выбор - Ответственность- Страх.
  12. Я прошу людей доверять мне, доверять друг другу. А есть ли доверие к себе? На сколько я себя знаю?
  13. "Скорость доверия"?! Возможно ли ее увеличить, чтоб не обжечься.
  14. Чтобы проектировать будущее, нужно решить базовые проблемы в настоящем: доверие, открытость, принятие нового, взаимоподдержка.
Подать заявку на участие в хакатоне