... Когда мы сюда заходили я почувствовала физический страх быть лидеров в новой среде, в которую я прихожу. Мы говорили о том, что я прихожу в новую компанию и как там быть лидером. Такой пришел и «Здравствуйте, я лидер!» Мы обсудили также интересный момент – можно быть лидером, как это обычно принято, А можно быть лидером из сердца. И это абсолютно другое – об этом не надо заявлять, нужно быть им, просто быть. Это будет влиять, менять то, что вокруг тебя находится.

Мы проговорили про учиться у лидеров. Потому что мы говорили о том, что я хочу быть лидером, как мне это сделать, а потом вышли, что внутри даже моего департамента есть люди, которых я бы, возможно, хотела бы видеть лидерами для себя.

Говорили про передачу лидерства. Под какие-то задачи, которые стоят или перед компанией, или перед собой, возможно, нужно передавать лидерство, если это будет лучше и эффективнее, не только для тебя, а и для общего результата.

И я сейчас думала – а кому я могу передать лидерство – тому, кому я доверяю. Это и про межличностную коммуникацию, и про доверие к самому себе. Можешь ли ты, доверяя себе, отдать доверие другому.

И доверие к будущему. К вопросу, что я не знаю это надвигающееся будущее, не представляю его, я просто ему доверяю и знаю, что мне будет хорошо в любом случае.

И последний вопрос, который у меня появился уже здесь: «А как из сердца создать обучение для других?».
И этот вопрос я уйду обдумывать до Сессии III 15 июня.

Для меня главный итог – это слово «заразить», которое мне в начале не понравилось, но которое у нас естественным образом во время прогулки 2 раза вылезло само. И для меня колоссальный инсайт – хочу я влиять, не хочу я влиять, я все равно влияю. Возможно, я не влияю на уровне конкретных решений, но я влияю собой, заражаю собой. Это не значит, что люди заразятся; кто готов – заразится на 100%, кто-то – на 5%, но я все равно какую-то песчинку туда кинул. И это понимание одновременно дает и освобождение, и ответственность. Это всегда так было и всегда так будет, но когда я это осознаю – это по-другому.

Основное, что у меня вышло по поводу, "что реально сделать, чтобы улучшить ситуацию и сделать всё хорошо" - это (1) лучше планировать себя, и (2) лучше понимать себя и своё состояние.

...очень хочется "уйти в доверие к себе и процессу", прям вот туда углубиться сильно, и где-то там на дне как-будто-бы и есть какая-то опора, которая как раз и составит опору моей идеи..

Я ухожу с главной мыслью, что команда проходит шаги лидера один в один, с задержкой в пол шага –шаг. Единственное, что я могу сейчас делать - работать над собой. Здесь были озвучены ровно те вопросы, которые я решила месяц назад, несколько недель назад. И я сейчас вижу как это всё всплывает. Отсюда мой основной вывод: я еще больше убеждаюсь в том, что единственное, что я могу сделать, как лидер любой команды: будь то семья или уже более большая команда – это работать над собой... (продолжении в видео).