практикум для владельцев бизнеса
Инновационные решения при помощи инструментов маркетинга и Теории U
“
Самая большая глупость — это делать тоже самое и надеяться на другой результат.
Ситуация, которую мы проживаем, не похожа ни на один кризис в коллективной памяти ныне живущих. В этих условиях бесполезно принимать решения на основе предыдущего опыта. На рынке появились новые проблемы, которые мы несколько месяцев назад даже представить не могли: социальная дистанция, изоляция, закрытые границы, ношение масок в общественных местах и пр.
Это требует быстрой адаптации и перестройки налаженных бизнес-процессов, появления новых продуктов и решений. Но как их создать? Заказать исследование рынка? Методом перебора? Мозгового штурма? Сесть помедитировать?
Как получить знания в ситуации, в которой нет экспертов, и никто не знает "как правильно"?
К счастью, процесс рождения инновации уже подробно изучен и преобразован в четкие инструменты и путь, который получил название "Теория U". Пройдя по нему, вы найдёте, что предложить рынку в ответ на изменившиеся потребности. И мы готовы вас по нему провести.
Это требует быстрой адаптации и перестройки налаженных бизнес-процессов, появления новых продуктов и решений. Но как их создать? Заказать исследование рынка? Методом перебора? Мозгового штурма? Сесть помедитировать?
Как получить знания в ситуации, в которой нет экспертов, и никто не знает "как правильно"?
К счастью, процесс рождения инновации уже подробно изучен и преобразован в четкие инструменты и путь, который получил название "Теория U". Пройдя по нему, вы найдёте, что предложить рынку в ответ на изменившиеся потребности. И мы готовы вас по нему провести.
Что такое Теория U?
Её cоздали доктор экономики и управления, старший преподаватель MIT (Massachusetts Institute of Technology), со-основатель Presencing Institute Отто Шармер и американский учёный, доктор философии, директор Центра организационного обучения в школе менеджмента MIT Sloan Питер Сенге. Он известен как автор книги «Пятая дисциплина: искусство и практика самообучающейся организации».
В течение двух лет они проводили глубинные интервью с руководителями 150 компаний в Кремниевой долине. Целью исследования было узнать, какие процессы происходят в сознании лидеров, как они приводят компании к созданию продуктов и услуг, покоряющих мир. На основе собранной информации Отто и Питер прочертили путь, по которому проходит команда, чтобы создать нечто принципиально новое.
В течение двух лет они проводили глубинные интервью с руководителями 150 компаний в Кремниевой долине. Целью исследования было узнать, какие процессы происходят в сознании лидеров, как они приводят компании к созданию продуктов и услуг, покоряющих мир. На основе собранной информации Отто и Питер прочертили путь, по которому проходит команда, чтобы создать нечто принципиально новое.
До появления Теории U никто не знал, какие процессы происходили с родоначальниками инновационных продуктов, что чувствовали и как мыслили создатели айфона, интерента, подгузника, ксерокса и других продуктов, взорвавших рынок. Понадобилось 20 лет, чтобы систематизировать знания и преобразовать их в инструменты, доступные каждому предпринимателю. Ключевое преимущество Теории U на фоне других методов состоит в том, что для её понимания и применения не нужны специальные знания и научные степени.
Вот то, что понадобится в нашем путешествии к инновационным решениям для бизнеса.
Эти три принципа помогут пройти путь от старого неработающего мышления, сконцентрированного вокруг эго-целей, к построению экосистем и помогут создать то, что выражает вас и востребовано обществом в новом мире.
С нашей помощью вы сможете честно задать себе сложные вопросы и честно на них ответить. Мы поддержим вас и не дадим сбиться с пути.
Вот то, что понадобится в нашем путешествии к инновационным решениям для бизнеса.
- Открытый ум (любопытство)
- Открытое сердце (эмпатия)
- Открытое намерение (храбрость)
Эти три принципа помогут пройти путь от старого неработающего мышления, сконцентрированного вокруг эго-целей, к построению экосистем и помогут создать то, что выражает вас и востребовано обществом в новом мире.
С нашей помощью вы сможете честно задать себе сложные вопросы и честно на них ответить. Мы поддержим вас и не дадим сбиться с пути.
Кто будет вашими проводниками?
Анастасия Тоток
Бизнес-консультант, ментор. Привезла Теорию U в Россию. В прошлом юрист-судебник по интеллектуальной собственности и корпоративному праву. 12 лет в бизнесе, 8 лет консультирую. Клиенты: Азбука Вкуса, Вкус Вилл, Бизнес школа Сколково, Тил Тех Капитал, Impact Hub Moscow, Союз Независимых Сетей и др.
Люблю Теорию U за то, что она соединяет в себе европеское мышление — сбор информации о проблеме во внешне среде — и восточное — использование глубинных знаний, интуиции для принятия окончательного решения. Спустя много лет исследований не устаю поражаться, как много силы и мудрости уже изначально заложено внутри человека. Задача программы — научить участников системно пользоваться знаниями из внешних и внутренних источников для создания инноваций.
Люблю Теорию U за то, что она соединяет в себе европеское мышление — сбор информации о проблеме во внешне среде — и восточное — использование глубинных знаний, интуиции для принятия окончательного решения. Спустя много лет исследований не устаю поражаться, как много силы и мудрости уже изначально заложено внутри человека. Задача программы — научить участников системно пользоваться знаниями из внешних и внутренних источников для создания инноваций.
Теория U — это путь лидеров, которые хотят менять мир в лучшую сторону и вести его к устойчивому развитию: движение от Эго-целей к Эко-системам, от Я к Мы.
Оксана Железнова
С тех пор как мы познакомились с Настей, у меня было стойкое ощущение, что мы занимаемся одним и тем же, но с разных сторон. Я предчувствовала, что однажды мы сойдёмся в какой-то точке. Эта программа и стала той самой точкой. Когда я услышала о принципах Теории U, моей первой реакцией было: «Ну, да, я так всегда и работала». На протяжении всей 12-летней карьеры я вкладывала в маркетинг смысл «сделать покупателю хорошо» или «помочь покупателю встретиться с наиболее подходящим для него продуктом». Иногда замахивалась на амбициозное: «сделать мир лучше». Это несколько отличается от господствующего на рынке представления о маркетинге как о наборе практик, направленных в первую очередь на повышение продаж.
В Теории U я вижу философию и набор практических инструментов для создания решений, с помощью которых действительно можно справиться с глобальными проблемами, сделать этот мир более приятным местом для всех его обитателей и воплотить в жизнь модель устойчивого развития.
Что вас ждёт на практикуме
7 участников
Мини-группа позволяет уделить внимание каждому
7 встреч
1 раз в неделю, чтобы все успели усвоить информацию
8 недель
1 неделя перерыва, чтобы перезарядиться
19 инструментов
В хорошем смысле, мало не покажется
Наш путь
1
Неделя 1. Знакомство и диагностика.
Выясняем цели и задачи на тренинг. Снимаем status quo с наработанных методов и представлений о своём проекте и его месте на рынке. Очищаем восприятие от привычных паттернов, освобождаем место для новых решений.
2
Неделя 2. Позиция наблюдателя.
Смотрим на свой проект и его место на рынке со стороны. Выявляем "слепые зоны", то, чего мы ещё не знаем. Формулируем запрос на исследование.
3
Неделя 3. Сбор информации от стейкхолдеров.
Смотрим на систему в целом: выявляем скрытые проблемы и задачи стейкхолдеров, поле альтернативных решений, к которым они прибегают помимо нашего.
4
Неделя 4. Промежуточный этап: отпускание.
Время тишины, чтобы попрощаться со старым и дать место новому.
5
Неделя 5. Инсайт.
Ощущение связи между своими внутренними мотивами и потребностями других людей. Рождение новых естественных и аутентичных способов выразить себя, принести пользу миру и получить за это вознаграждение.
6
Неделя 6. Концептуализация.
Мозговой штурм, генерация идей. Ищем для новой сути подходящие варианты воплощения.
7
Неделя 7. Прототипирование.
Создаём модели будущего решения из подручных средств. Придаём ей конкретную материальную форму.
8
Неделя 8. Создание MVP.
Смотрим с точки зрения системы в целом, места, которое она в ней займёт, и роли, которую ей предстоит сыграть.
Как будет проходить работа
Мы встречаемся 1 раз в неделю на платформе Zoom, в процессе пользуемся интерактивной доской Miro. После каждой встречи участники будут получать домашнее задание, которое нужно сделать до следующей встречи.
При добросовестном выполнении домашних заданий участники смогут получить к концу программы жизнеспособные инновационные решения.
Между встречами мы все находимся на связи в Telegram-чате, на случай возникающих вопросов и уточнений.
Записи встреч будут доступны на YouTube на следующий день, если, в случае форс-мажоров, вы не сможете присутствовать онлайн.
При добросовестном выполнении домашних заданий участники смогут получить к концу программы жизнеспособные инновационные решения.
Между встречами мы все находимся на связи в Telegram-чате, на случай возникающих вопросов и уточнений.
Записи встреч будут доступны на YouTube на следующий день, если, в случае форс-мажоров, вы не сможете присутствовать онлайн.
Стоимость — 35 000 рублей
Старт по мере набора группы
Старт по мере набора группы
Регистрация
Как стать участником программы
Оставьте заявку через форму обратной связи ниже или отправьте письмо на почту marketing@hanna-kash.ru.
Мы ответим в течение 36 часов и назначим короткий созвон. Обсудим ваши проблемы и задачи, насколько им соответствуют инструменты Теории U.
Второй вариант, если вам проще выражать мысли письменно, вы можете написать небольшое эссе о своём проекте и ожиданиях от программы.
Записаться
Заполните поля в форме ниже и мы с вами свяжемся.
Также вы можете написать в Facebook
Также вы можете написать в Facebook
Отправляя данное сообщение вы соглашаетесь с политикой обработки персональных данных