Лаборатория
по исследованию
и построению экосистем
по исследованию
и построению экосистем
Лаборатория - поле для экспериментов и поиска новых решений.
Место, для тестирования и проверки инновационных идей.
Место, для тестирования и проверки инновационных идей.
ЭКОСИСТЕМА
система, которая заботится не только о своём благополучии, а заботится
о благосостоянии всех, включая саму себя
Единое пространство для тестирования своих идей среди единомышленников.
Работаем все вместе
на благо каждого.
Работаем все вместе
на благо каждого.
Место для решения задач с использованием инструментов Теории U - технологии из МИТ (Массачусетский технологический институт)
Поле, в котором мы учимся строить экосистемы между бизнесом, людьми, некоммерческими организациями и правительством. Учимся выстраивать связи между субъектами.
Лаборатория новаторов, работающих вместе, чтобы преодолевать экологические, социальные и духовные вызовы нашего времени.
В 21 веке общества сталкиваются с беспрецедентными вызовами. Мы знаем, что никто не может решать системные проблемы в одиночку. Достижение глубоких изменений требует активизации коллективного инновационного потенциала.
Эта совместная, интерактивная, обучающая творческая 6-месячная программа направлена на создание и развитие нашего коллективного потенциала путем объединения людей, создающих глубокие изменения в экосистеме.
Эта совместная, интерактивная, обучающая творческая 6-месячная программа направлена на создание и развитие нашего коллективного потенциала путем объединения людей, создающих глубокие изменения в экосистеме.
Будучи частью динамичной глобальной экосистемы, мы выстраиваем сотрудничество между секторами, системами и географическими регионами, считая, что объединение укрепит нашу способность создавать будущее, которое мы хотим видеть.
Задача программы - укрепить наши межотраслевые связи и предоставить возможность учиться вместе, поскольку каждый из нас реализует свои идеи и потенциал в своих собственных контекстах.
Программа направлена на преобразование мест (компаний, организаций, учреждений) и сообществ от старых, ориентированных на вертикальные способы управления, на совместные творческие и экосистемные способы, которые работают через активацию генеративных социальных полей.
Программа направлена на преобразование мест (компаний, организаций, учреждений) и сообществ от старых, ориентированных на вертикальные способы управления, на совместные творческие и экосистемные способы, которые работают через активацию генеративных социальных полей.
Мы ждем участников из следующих сфер деятельности, для изучения и развития коллективных инноваций:
- еда, сельское хозяйство и окружающая среда
- бизнес и экономика
- образование
- государственное управление
- здравоохранение
Каждый участник приносит опыт из своего сферы деятельности, и проходит свой собственный путь трансформации.
Учебный план (он же - план работы) включает четыре взаимодействующие области:
Программа построена на основании U- процесса (Теория U).
Учебный план (он же - план работы) включает четыре взаимодействующие области:
- личные практики, чтобы культивировать «внутреннее состояние»
- коллективные практики для генерирования и обмена знаниями
- практика социальной сферы, чтобы катализировать изменения системы
- обучение через действие
Программа построена на основании U- процесса (Теория U).
январь - июнь 2019
6 месяцев исследований и прототипов
Январь 2019
Подготовка. Сбор запросов участников
В опросе об экосистемах приняли участие 224 человека
В опросе об экосистемах приняли участие 224 человека
4 февраля 2019
Сессия I: Обзор и выявление основных проблем, препятствующих развитию экосистем
3 страны: Казахстан - Украина - Россия
7 городов
11 отраслей
12.5 часов работы
28 человек
Этап сбора информации по U-процессу.
На сессии работали со списком проблем участников, присланных в предварительных анкетах.
Результаты можно посмотреть здесь.
3 страны: Казахстан - Украина - Россия
7 городов
11 отраслей
12.5 часов работы
28 человек
Этап сбора информации по U-процессу.
На сессии работали со списком проблем участников, присланных в предварительных анкетах.
Результаты можно посмотреть здесь.
30 марта 2019
Сессия II: Кто Я? В чём моя работа?
Анастаия Тоток - представитель Presencing Institute и Теории U в России
Этап совместного наблюдения за системой и ее совместного понимания и прочувстования. Выход в точку чувствующего присутствия (Presrncing) по U-процессу.
На основе информации, собранной от участников на Сессии I мы идём в исследование вопроса, какие именно шаги могу сделать я как человек, как владелец бизнеса, как представитель социальной или государственной организации для построения экосистемы внутри себя, внутри своей компании, между своей компанией и другими субъектами.
Оказалось, что для решения большинства глобальных задач сейчас нужно проработать уровень отношения себя с самим собой, выстроить свою внутреннюю экосистему. Прояснить "Кто Я" в этой системе и что именно я должен делать, чем заниматься, отбросив всё лишнее - "В чём моя работа". Будем проявлять исследовать эти два вопроса в течение Сессии II.
Результаты работы можно посмотреть по ссылке.
Анастаия Тоток - представитель Presencing Institute и Теории U в России
Этап совместного наблюдения за системой и ее совместного понимания и прочувстования. Выход в точку чувствующего присутствия (Presrncing) по U-процессу.
На основе информации, собранной от участников на Сессии I мы идём в исследование вопроса, какие именно шаги могу сделать я как человек, как владелец бизнеса, как представитель социальной или государственной организации для построения экосистемы внутри себя, внутри своей компании, между своей компанией и другими субъектами.
Оказалось, что для решения большинства глобальных задач сейчас нужно проработать уровень отношения себя с самим собой, выстроить свою внутреннюю экосистему. Прояснить "Кто Я" в этой системе и что именно я должен делать, чем заниматься, отбросив всё лишнее - "В чём моя работа". Будем проявлять исследовать эти два вопроса в течение Сессии II.
Результаты работы можно посмотреть по ссылке.
15 апреля 2019
Закрытая сессия для экспертов управления в сфере задач стратегического развития России
Лаборатория стратегического прототипирования прошла на II Ежегодном Форуме экспертов в области управления "Управления в сфере задач стратегического развития России. Майский указ - программа ближайшего будущего страны".
Лаборатория стратегического прототипирования прошла на II Ежегодном Форуме экспертов в области управления "Управления в сфере задач стратегического развития России. Майский указ - программа ближайшего будущего страны".
19 мая 2019
Сессия III: Как лидеру сделать правильный выбор и заразить этим выбором команду.
Как лидер может помочь команде выработать общий язык
Этап кристаллизации ресурсов по U-процессу.
Темы на сессию появились из предыдущей работы участников в сессиях I и II после сбора информации о проблематики построения экосистем в России и после определения функций и качеств, необходимых лидеру для создания и поддержания экосистемы, команда частников вышла на вопросы по взаимодействию лидера с командой.
Отчет о результатах работы группы можно посмотреть по ссылке.
Как лидер может помочь команде выработать общий язык
Этап кристаллизации ресурсов по U-процессу.
Темы на сессию появились из предыдущей работы участников в сессиях I и II после сбора информации о проблематики построения экосистем в России и после определения функций и качеств, необходимых лидеру для создания и поддержания экосистемы, команда частников вышла на вопросы по взаимодействию лидера с командой.
Отчет о результатах работы группы можно посмотреть по ссылке.
5 июня 2019
Дополнительная открытая сессия: «Технари» с «гуманитариями» об онлайн банкинге будущего
Прохождение по всем этапам U-процесса за одну встречу
Встреча IT и технических специалистов со специалистами, занимающимися человеческим потенциалом, поведением и мотивацией.
Задача встречи найти решения на стыке технологического и гуманитарного подходов.
Запрос сформировался из ситуации на рынке, когда высокотехнологичные решения оказываются не удобными для людей, а порой и пугающими. Технологично, не всегда про удобно. Люди не пользуются технологиями из-за страха раскрытия своих персональных данных. Или наоборот, в погоне за высокими целями, например, за созданием безопасного поля, создаётся слишком много технологичного контроля, что сводит людей с ума и ведёт к разобщению, замкнутости и отчуждению.
Стремление банков и других сервисных структур уйти только в онлайн с отказом от офлайн обслуживания, либо делая офлайн платным и ограниченным по времени на одного клиента, исключает любое проявление человечности и возможности установления доверительного контакта между клиентом и институцией.
ФОРМАТ
Мы не просто так встречаемся на площадке самого крупного российского банка. Кейс, который мы будем разбирать - переход банков в онлайн.
Где я как потребитель (читать человек) в этой онлайн системе сейчас? Каково моё будущее в этой системе? Могу ли я повлиять на формирование данной системы? Открытость и прозрачность системы и моих персональных данных: свобода или тюрьма? Открытость данных как ещё один инструмент манипуляции человеком или удобство и доступность сервисов по одному клику?
С этими вопросами мы будем работать на первой встрече «технарей» и «гуманитариев» и посмотрим, какие решения мы сможем придумать, когда играем в одной команде и равно учитываем технологическое развитие и человеческое поведение, чувства и мотивы.
Отчет о результатах работы группы можно посмотреть по ссылке.
Прохождение по всем этапам U-процесса за одну встречу
Встреча IT и технических специалистов со специалистами, занимающимися человеческим потенциалом, поведением и мотивацией.
Задача встречи найти решения на стыке технологического и гуманитарного подходов.
Запрос сформировался из ситуации на рынке, когда высокотехнологичные решения оказываются не удобными для людей, а порой и пугающими. Технологично, не всегда про удобно. Люди не пользуются технологиями из-за страха раскрытия своих персональных данных. Или наоборот, в погоне за высокими целями, например, за созданием безопасного поля, создаётся слишком много технологичного контроля, что сводит людей с ума и ведёт к разобщению, замкнутости и отчуждению.
Стремление банков и других сервисных структур уйти только в онлайн с отказом от офлайн обслуживания, либо делая офлайн платным и ограниченным по времени на одного клиента, исключает любое проявление человечности и возможности установления доверительного контакта между клиентом и институцией.
ФОРМАТ
Мы не просто так встречаемся на площадке самого крупного российского банка. Кейс, который мы будем разбирать - переход банков в онлайн.
Где я как потребитель (читать человек) в этой онлайн системе сейчас? Каково моё будущее в этой системе? Могу ли я повлиять на формирование данной системы? Открытость и прозрачность системы и моих персональных данных: свобода или тюрьма? Открытость данных как ещё один инструмент манипуляции человеком или удобство и доступность сервисов по одному клику?
С этими вопросами мы будем работать на первой встрече «технарей» и «гуманитариев» и посмотрим, какие решения мы сможем придумать, когда играем в одной команде и равно учитываем технологическое развитие и человеческое поведение, чувства и мотивы.
Отчет о результатах работы группы можно посмотреть по ссылке.
15 июня 2019
Сессия IV: Прототип моей собственной экосистемы. Следующие шаги. Зоны роста
Этап прототипирования по U-процессу.
Закрытие первого полгода работы. Сборка результатов. Подведение итогов исследования.
К концу полугодия подошли к этапу протитипирования идей и первоначально выявленных на этапе сбора информации (январь, 2019) 5 проблем при построении экосистем:
1. Конкуренция vs Кооперация
2. Боязнь людей и компаний принимать новое. Низкая вовлечённость в новое.
3. Переход от иждивенческого Мышления к проактивному
4. Отсутствие открытых диалогов
5. Не готовность доверять друг другу. Сокрытие информации внутри команды и между командами
Поставленные вопросы решались исходя из полученных знаний за 6 месяцев о лидере в экосистеме. Процесс проведения лаборатории и исследований внутри неё построен на прохождении петли U-процесса.
Подробный отчет о сессии вы можете прочесть на этой странице.
Этап прототипирования по U-процессу.
Закрытие первого полгода работы. Сборка результатов. Подведение итогов исследования.
К концу полугодия подошли к этапу протитипирования идей и первоначально выявленных на этапе сбора информации (январь, 2019) 5 проблем при построении экосистем:
1. Конкуренция vs Кооперация
2. Боязнь людей и компаний принимать новое. Низкая вовлечённость в новое.
3. Переход от иждивенческого Мышления к проактивному
4. Отсутствие открытых диалогов
5. Не готовность доверять друг другу. Сокрытие информации внутри команды и между командами
Поставленные вопросы решались исходя из полученных знаний за 6 месяцев о лидере в экосистеме. Процесс проведения лаборатории и исследований внутри неё построен на прохождении петли U-процесса.
Подробный отчет о сессии вы можете прочесть на этой странице.
76 человек
Приняло участие в исследовании
13 отраслей
Отраслей экономики совместно трудились над задачами
6 месяцев
Совместных трудов
Как устроен процесс
- Делаем вместеМы не говорим, что и как надо делать, чтобы прийти к лучшему будущему, мы создаём его вместе с участниками процесса.
Учимся друг у друга через совместное действие1 - ИнструментыДаём инструменты, разработанные в MIT (Массачусетский технологический институт) и проверенные на предпринимателях от Кремниевой Долины до Китая и Новой Зеландии2
- Среда для возможностейСоздаём безопасное, открытое пространство для встречи единомышленников и совместной работе над решением задач3
- Ничего лишнегоУбираем фантазии и шелуху из проектов, помогаем увидеть слабые места, точки роста и ресурсы, которыми еще не воспользовались4
- Best practiceУчиться друг у друга через совместное действие и возможность делиться друг с другом лучшими практиками5
вы можете заказать подобный процесс для своей компании
напишите нам и мы расскажем как это сделать